Skip links

consultoria de proximitat

consultoria de proximitat

Consultor i assessor de petites i mitjanes empreses

call us now
+1 114 7788

consultoria de proximitat.

Sóc en Roger Prats i des de l’any 2001 faig de consultor a petites i mitjanes empreses per, conjuntament amb els seus directors i els seus equips, ajudar-les a ser més competitives.

Per fer de consultor a les PIME m’haig de guanyar la confiança del client. Per això em plantejo la meva feina com un servei de proximitat, perquè el baso en el compromís amb el client i en la implicació personal, passant a formar part del seu equip com un integrant més dins de la seva organització.

En tota la meva experiència com a consultor he col·laborat amb més de 200 empreses de tota mena de sectors i activitats.

En què et puc ajudar?

envia’m un correu electrònic

    serveis

    Anàlisi de
    l'empresa

    Més info

    Implementació de
    programes informàtics

    Més info

    Staff
    de gestió

    Més info

    Direcció de
    persones i organització

    Més info

    Direcció
    financera

    Més info

    Estudis
    tècnics

    Més info

    L’acompanyament estratègic o Staff de Gestió és una aposta personal meva que farà que ens plantegem, de manera continuada, nous reptes.

    Com treballo

    Per dirigir una empresa, un projecte o un departament cal saber quin és el punt de partida, definir els objectius a assolir, planificar les accions a fer i implicar les persones que hi participen.

    Per fer això em resulta imprescindible incorporar-me a l’empresa a temps parcial, amb una quantitat d’hores de presència pactades, setmanals o mensuals, que poden variar en funció de la feina a fer. Per cada sessió presencial de quatre hores dedico mitja sessió de despatx per tal de fer seguiment del projecte, avaluar-ne el progrés i revisar-ne la planificació.

    El preu conjunt d’un projecte pot variar en funció de les hores d’implicació presencial, els recursos que hagi d’utilitzar o el guany esperat amb la meva aportació.

    Quan puc aportar-te valor?

    1. Quan t’adones que necessites més capacitació en qualsevol de les teves àrees clau i, per la mida del teu projecte, no disposes de recursos suficients per contractar un professional a temps complert.

    2. Quan has d’afrontar un projecte d’envergadura, com ara la implementació d’un programa informàtic nou, que consumeixen molt de temps, i la teva empresa està dimensionada per gestionar el dia a dia.